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Potenziale erkennen und fördern

Leistungsbereitschaft nachhaltig steigern

Was treibt Menschen wirklich an, einen bestimmten Job auszuführen?

Motive treiben uns an, sie versorgen uns mit der notwendigen Handlungsenergie und sind damit die Wurzel dessen, was uns zum Handeln bewegt.

Indem wir uns mit den Motiven und Werten beschäftigen, die unserem Verhalten zugrunde liegen, schaffen wir die Brücke zwischen dem Verstehen von Verhalten von Menschen und zielgerichteten Entscheidungen vor diesem Hintergrund.

Es geht hierbei um eine möglichst frühzeitige Antwort auf die Frage, wie Menschen und Aufgabe optimal zueinander passen – ob in der Personalauswahl, in der persönlichen Entscheidungsfindung oder der beruflichen Weiterentwicklung.

So gelingt es sich selbst und andere besser zu verstehen, den Umgang mit sich und anderen zu optimieren und aus den getroffenen Entscheidungen zu profitieren

EINSATZ DER MPA IN UNTERNEHMEN

Motivbasierte Personalauswahl für eine individualisierte und treffsichere
Besetzung Ihrer Positionen

Wie finde ich die passenden Mitarbeiter? Wie kann ich diese auch langfristig an mein Unternehmen binden?

SCHRITT I: Analyse der zu besetzenden Stelle
Wir analysieren die zu besetzten Stelle hinsichtlich ihrer „Motivationsauslöser“. In Abstimmung mit Personalabteilung, Vorgesetztem und den möglichen Mitarbeitern erarbeiten wir ein motivationales Sollprofil der zukünftigen Position.

SCHRITT II: Analyse der Bewerber
Auf die Vorauswahl bezüglich der fachlichen und kompetenzorientierten Eignung für die zu besetzende Position, folgt die Analyse des Bewerbers mit der MotivationsPotenzial-Analyse MPA.

SCHRITT III: Abgleich der Motivationspotenziale
Abschließend wird das erarbeitete Sollprofil der zu besetzenden Stelle mit der MPA des Bewerbers abgeglichen, um eine größtmögliche Überschneidung zwischen Anforderung und Motivationspotenzialen zu erreichen.

Dieser Check schafft mehr Sicherheit bei der Entscheidung für einen Kandidaten und ermöglicht im Anschluss auch einen individuell angepassten Einarbeitungsprozess. Die Berücksichtigung der Motivationspotenziale (und der Werte) des neuen Mitarbeiters ist dabei auch für die zukünftige Führungskraft von hoher Bedeutung.

Um ein paar Beispiele zu nennen:

Förderung der Mitarbeiter / Wie erkenne ich Motivationspotenziale und fördere mehr Motivation

Kommunikationsverhalten

Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung

Personalgespräche / Perspektiven

Ziel: Es geht immer darum, das Verhalten von Menschen besser zu verstehen und Entscheidungen vor diesem Hintergrund zielgerichtet treffen zu können.