Potenziale fördern

Leistungsbereitschaft nachhaltig steigern

Personalauswahl

SCHRITT I: Analyse der zu besetzenden Stelle
Wir analysieren die zu besetzten Stelle hinsichtlich ihrer „Motivations­auslöser“. In Abstimmung mit Personal­abteilung, Vorgesetztem und den möglichen Mitarbeitern erarbeiten wir ein motivationales Soll­profil der zukünftigen Position.

MPA, Personalauswahl, Instrument

SCHRITT II: Analyse der Bewerber
Auf die Vor­auswahl bezüglich der fach­lichen und kompetenz­orientierten Eignung für die zu besetzende Position, folgt die Analyse des Bewerbers mit der Motivations­Potenzial-Analyse MPA.

Personalauswahl

SCHRITT III: Abgleich der Motivations­potenziale
Abschließend wird das erarbeitete Soll­profil der zu besetzenden Stelle mit der MPA des Bewerbers abgeglichen, um eine größt­mögliche Über­schneidung zwischen Anforderung und Motivations­potenzialen zu erreichen.

Um ein paar Beispiele zu nennen:

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    Förderung der Mitarbeiter / Wie erkenne ich Motivationspotenziale und fördere mehr Motivation
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    Kommunikations­verhalten
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    Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung
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    Personalgespräche / Perspektiven

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