OKR (Objectives and Key Results)

OKR oder Objectives and Key Results ist eine agile Management Methode mithilfe der Unternehmen ihre großen Ziele und Visionen für ihre Mitarbeiter greifbar darstellen können. Zu jedem Ziel (Objective) führen kleinere Schlüsselergebnisse (Key Results). Das Ziel ist mit der allgemeinen Vision des Unternehmens stimmig. Jedes Ziel wird mittels messbaren individualen Ergebnissen definiert, dadurch werden die Prozesse transparent. Die auf das Individuum bezogene Key Results fördern die Eigenmotivation der Mitarbeiter.

OKR wird oft als Counterpart zu dem MbO (Management by Objectives) gegenübergestellt. Diese Management Methoden können beide effektiv genutzt werden. Die Funktionsweisen unterscheidet sich jedoch - OKR eignet sich gut für kleinere Unternehmen mit kürzeren Zyklen und Prozessen. MbO ist eher ein langfristiges Modell mit oftmals auf ein Jahr (oder länger) ausgelegten Zielen.